Septiembre de 2026 representó para BS Health Group un mes de encuentro, aprendizaje y conexión con algunos de los actores que hacen parte de las conversaciones más relevantes sobre el presente y futuro del sector salud en Colombia.
Durante este mes, nuestra CEO, Andrea Gallo Posada, participó en dos importantes escenarios del ecosistema sanitario nacional: el XXI Congreso Nacional de Salud 2026, organizado por CONSULTORSALUD y 1000Sillas, realizado los días 10 y 11 de septiembre en el Grand Hyatt Bogotá, y el AFI Summit 2026, organizado por la Asociación de Laboratorios Farmacéuticos de Investigación y Desarrollo (AFIDRO), realizado el 17 de septiembre en Hall 74, Bogotá.
Fueron dos encuentros con agendas, perspectivas y formatos diferentes, pero con un punto de conexión fundamental: la necesidad de continuar construyendo un sistema de salud capaz de responder a las necesidades de los pacientes, incorporar innovación, fortalecer su sostenibilidad y mejorar el acceso a soluciones de salud.
Para BS Health Group, estar presente en estos espacios significa mucho más que participar en eventos del sector.
Significa escuchar las conversaciones que están transformando la salud en Colombia, comprender los desafíos de los diferentes actores y fortalecer una visión en la que la innovación debe traducirse en acceso efectivo para el paciente.
Los días 10 y 11 de septiembre de 2026, el Grand Hyatt Bogotá fue escenario del XXI Congreso Nacional de Salud, un encuentro que reunió a más de 1.200 asistentes para analizar las decisiones y perspectivas que marcarán el rumbo del sistema de salud colombiano entre 2026 y 2030.
La edición de 2026 se desarrolló en un momento particularmente relevante para el país, con un nuevo Gobierno nacional y múltiples discusiones abiertas alrededor de financiación, aseguramiento, redes de atención, regulación, acceso y sostenibilidad.
CONSULTORSALUD planteó el Congreso como un espacio para contrastar perspectivas y convertir el conocimiento y la experiencia de los diferentes actores en conversaciones útiles para comprender los retos inmediatos y estructurales del sistema (CONSULTORSALUD, 2026a).
La participación de representantes de diferentes sectores permitió abordar la salud desde múltiples dimensiones: financiera, institucional, territorial, regulatoria, asistencial y tecnológica.
Y precisamente esa mirada integral resulta fundamental.
Porque los desafíos de la salud no pueden analizarse desde un único eslabón.
Uno de los grandes ejes de discusión durante el XXI Congreso Nacional de Salud fue la sostenibilidad financiera del sistema.
Durante la primera jornada se abordaron temas relacionados con las restricciones presupuestales, las necesidades de financiación y las diferencias existentes entre los territorios colombianos.
CONSULTORSALUD destacó la discusión sobre la diferencia entre los indicadores agregados de cobertura y las condiciones reales de acceso en los distintos territorios del país. La conversación puso sobre la mesa que los resultados nacionales pueden ocultar diferencias importantes entre regiones y poblaciones (CONSULTORSALUD, 2026b).
Esta perspectiva es particularmente importante cuando se habla de acceso a medicamentos.
La cobertura formal no necesariamente significa que todos los pacientes tengan las mismas condiciones para acceder oportunamente a un tratamiento.
La distancia, la disponibilidad, las condiciones logísticas, las capacidades institucionales y las características particulares de determinados medicamentos pueden influir en el recorrido que debe realizar una solución farmacéutica hasta llegar al paciente.
El Congreso también abordó fenómenos que están transformando las necesidades de atención en salud, entre ellos el envejecimiento poblacional y el aumento de condiciones crónicas.
Estas transformaciones implican nuevos retos para el sistema y para todos los actores que participan en él.
Una población que vive más años puede requerir mayores capacidades para atender enfermedades crónicas, tratamientos prolongados y condiciones que necesitan seguimiento continuo.
Esto también tiene implicaciones para el acceso a medicamentos.
Cuando un tratamiento debe mantenerse durante largos períodos, la continuidad en la disponibilidad, dispensación y entrega adquiere una importancia especial.
En este escenario, la capacidad de los operadores especializados para conectar las necesidades del paciente con los diferentes actores del sistema adquiere mayor relevancia.
Uno de los aspectos más relevantes de la segunda jornada del Congreso estuvo relacionado con el acceso a medicamentos y los modelos de gestión que intervienen en su adquisición y entrega.
CONSULTORSALUD dedicó uno de sus bloques al análisis de los modelos de compra directa de medicamentos desde las EPS y los desafíos que pueden surgir al modificar las relaciones tradicionales entre aseguradores, gestores farmacéuticos e industria (CONSULTORSALUD, 2026c).
Este tipo de discusiones evidencia algo fundamental:
el acceso a un medicamento depende de una cadena de actores y procesos.
No basta con que exista un medicamento.
También es necesario que pueda gestionarse adecuadamente, almacenarse bajo las condiciones requeridas, distribuirse, dispensarse y llegar al paciente dentro de la ruta correspondiente.
Para BS Health Group, esta realidad forma parte de nuestra experiencia cotidiana.
BS Health es un aliado especializado para convertir la innovación farmacéutica en acceso efectivo para el paciente.
Nuestra experiencia está particularmente relacionada con medicamentos de alto costo y medicamentos especializados, productos que pueden requerir procesos específicos de adquisición, almacenamiento, conservación, dispensación y distribución.
El propósito es contribuir a que las soluciones farmacéuticas puedan recorrer de manera adecuada el camino que las separa del paciente.
Y ese camino no es igual para todos.
Puede implicar diferentes instituciones, territorios, condiciones logísticas y necesidades clínicas.
Por eso, hablar de acceso también significa hablar de capacidad de articulación.
El XXI Congreso también puso sobre la mesa las diferencias territoriales existentes en Colombia.
Hablar de cobertura nacional requiere reconocer que el país tiene realidades geográficas y poblacionales diversas.
Para un paciente que se encuentra en Bogotá, acceder a determinados servicios puede implicar condiciones diferentes a las de una persona ubicada en otra ciudad o municipio.
Esta realidad también aplica a los medicamentos especializados.
Por ello, BS Health Group cuenta con capacidad de distribución y dispensación fuera de Bogotá, buscando ampliar el alcance de nuestras soluciones y facilitar el acceso a medicamentos en diferentes destinos del territorio nacional.
La cobertura no consiste únicamente en estar presente físicamente en una ciudad.
También implica desarrollar capacidades que permitan conectar una operación farmacéutica con pacientes ubicados en diferentes lugares del país.
Otro de los temas relevantes del XXI Congreso Nacional de Salud fue la transformación regulatoria.
Durante el evento, la directora del INVIMA presentó una hoja de ruta para el periodo 2026-2030, con énfasis en modernización institucional, fortalecimiento tecnológico, descongestión de trámites, investigación clínica, vacunas, presencia territorial y una mayor utilización de datos (CONSULTORSALUD, 2026d).
La discusión regulatoria tiene una relación directa con el acceso a medicamentos innovadores.
En los días previos al AFI Summit, AFIDRO también había puesto sobre la mesa los desafíos relacionados con los tiempos de evaluación de nuevos medicamentos en Colombia y la necesidad de fortalecer las capacidades técnicas, operativas y tecnológicas del INVIMA.
Según AFIDRO, a junio de 2026 existían 121 solicitudes de registro sanitario nuevo de laboratorios afiliados pendientes de respuesta, con un promedio reportado de 33 meses desde su radicación. La organización señaló que estas demoras pueden prolongar el tiempo necesario para que nuevas alternativas terapéuticas estén disponibles en el país (AFIDRO, 2026b).
Este contexto permite entender por qué la innovación y el acceso deben analizarse conjuntamente.
Una nueva alternativa terapéutica puede representar un avance científico importante, pero su impacto sobre el paciente depende también de que pueda incorporarse oportunamente al sistema.
Una semana después del XXI Congreso Nacional de Salud, el 17 de septiembre de 2026, Andrea Gallo Posada participó como invitada VIP en el AFI Summit 2026, organizado por AFIDRO.
El encuentro se realizó en Hall 74, Bogotá, en el marco de los 70 años de trayectoria de AFIDRO, y reunió a líderes del Gobierno, academia, organizaciones de pacientes, industria y expertos para dialogar sobre los principales desafíos y oportunidades de la salud en Colombia (AFIDRO, 2026a).
El propósito del AFI Summit estuvo estrechamente relacionado con la construcción de conversaciones alrededor de innovación, ciencia, sostenibilidad, pacientes y colaboración.
AFIDRO presentó el evento como un espacio para analizar los desafíos del sistema y construir soluciones desde la innovación y la colaboración, incluyendo conversaciones sobre salud como inversión, sostenibilidad de largo plazo, innovación con propósito, prevención, alianzas público-privadas y participación de los pacientes (AFIDRO, 2026a).
Una de las ideas centrales planteadas por AFIDRO para el AFI Summit fue que la innovación debe tener un propósito concreto: responder a las necesidades de los pacientes.
El presidente ejecutivo de AFIDRO, Ignacio Gaitán, señaló que el propósito del encuentro era generar conversaciones entre Gobierno, pacientes e industria y que la innovación cumple su propósito cuando llega a quienes la necesitan (AFIDRO, 2026a).
Esta visión conecta directamente con la propuesta de BS Health Group.
Porque la innovación farmacéutica no termina en el laboratorio.
Existe todo un recorrido entre el desarrollo de una alternativa terapéutica y el momento en que un paciente puede acceder a ella.
Ese recorrido requiere diferentes capacidades.
Y ahí existe una oportunidad concreta para los operadores especializados.
BS Health es un aliado especializado para convertir la innovación farmacéutica en acceso efectivo para el paciente.
Esta visión implica comprender que el acceso no es un proceso aislado.
Una terapia innovadora puede comenzar en un laboratorio, pero después necesita interactuar con diferentes actores del sistema.
En términos de articulación, podemos visualizar esta cadena como:
Laboratorio → Asegurador → IPS → Farmacia → Paciente
Cada actor tiene responsabilidades y capacidades diferentes.
La función de un operador especializado consiste en contribuir a que esos puntos puedan conectarse de manera eficiente, comprendiendo tanto las necesidades institucionales como las del paciente.
Por eso, la articulación se convierte en una capacidad estratégica.
Los medicamentos de alto costo y especializados pueden requerir procesos particulares relacionados con su adquisición, almacenamiento, distribución y dispensación.
En estos casos, la capacidad operativa debe acompañar las características del producto y las necesidades de la ruta de atención.
BS Health Group cuenta con experiencia en este ámbito y trabaja para facilitar el acceso a medicamentos especializados y de alto costo.
Pero nuestra propuesta no se limita a la entrega del producto.
También contempla capacidades complementarias que permiten responder a diferentes necesidades dentro de la cadena farmacéutica.
Dentro de las capacidades de BS Health Group también se encuentran soluciones relacionadas con infectología y virología.
Estas incluyen dispensación, pruebas rápidas, servicios de laboratorio y acompañamiento de rutas de atención.
Esta combinación permite comprender el acceso desde una perspectiva más amplia.
En determinadas situaciones, el paciente no necesita únicamente un medicamento.
Puede requerir información, una prueba diagnóstica, orientación dentro de una ruta de atención o la articulación con otros servicios.
La posibilidad de integrar diferentes capacidades permite construir respuestas más completas alrededor de las necesidades de cada persona.
La innovación también exige infraestructura.
No todos los medicamentos pueden almacenarse o transportarse bajo las mismas condiciones.
Algunos requieren temperaturas específicas y procesos de conservación determinados. Otros, por sus características, necesitan mecanismos especiales de control y trazabilidad.
Por eso, BS Health Group cuenta con capacidades relacionadas con cadena de frío y manejo de medicamentos controlados, acompañadas de procesos de trazabilidad.
Esto permite comprender la logística como parte integral del acceso.
Porque cuando un medicamento necesita condiciones específicas, conservar esas condiciones durante su recorrido también es parte de la responsabilidad de quienes participan en la cadena.
Tanto las conversaciones del XXI Congreso como las del AFI Summit permiten identificar una necesidad transversal: pensar la salud más allá de los centros urbanos y fortalecer las capacidades que permitan responder a las diferentes realidades del territorio.
BS Health Group cuenta con capacidad de distribución y dispensación fuera de Bogotá, ampliando el alcance de sus soluciones hacia diferentes destinos del país.
Esto significa trabajar para que la ubicación geográfica no sea el único factor que determine la posibilidad de acceder a una solución farmacéutica.
La logística se convierte, entonces, en un componente estratégico.
Además de la distribución y dispensación, contamos con capacidades complementarias como cadena de frío, manejo de medicamentos controlados, pruebas rápidas y servicios de laboratorio, entre otras soluciones.
Estas capacidades permiten que BS Health Group participe en diferentes puntos de la cadena y pueda responder a necesidades que van más allá del simple traslado de un producto.
La pregunta deja de ser únicamente:
¿Cómo entregamos un medicamento?
Y pasa a ser:
¿Cómo contribuimos a que una solución farmacéutica llegue de manera adecuada y oportuna al paciente?
Esta diferencia es fundamental.
En enfermedades de alto costo, infectología y otras patologías que requieren manejo especializado, continuidad terapéutica, condiciones particulares de conservación, seguimiento o articulación entre diferentes actores, contar con capacidades especializadas puede contribuir a fortalecer la cadena de acceso.
Un operador especializado puede ayudar a conectar los diferentes puntos de esa cadena y facilitar la coordinación entre quienes participan en ella.
En este sentido, la experiencia de BS Health Group se encuentra en un punto de encuentro entre farmacia especializada, logística, dispensación, servicios complementarios y articulación.
La participación de Andrea Gallo Posada en el XXI Congreso Nacional de Salud y en el AFI Summit 2026 representa para BS Health Group una oportunidad de mantenerse cerca de las conversaciones que están definiendo el futuro del sector.
El Congreso permitió acercarse a discusiones relacionadas con sostenibilidad financiera, aseguramiento, territorio, acceso, regulación y transformación institucional.
El AFI Summit permitió profundizar en conversaciones relacionadas con innovación, ciencia, pacientes, sostenibilidad y colaboración entre los diferentes actores del ecosistema de salud.
Ambos escenarios aportan perspectivas diferentes, pero complementarias.
Y para una organización como BS Health Group, escuchar estas conversaciones es fundamental para continuar fortaleciendo sus capacidades y comprender cómo responder a las necesidades que están surgiendo en el sistema.
Si algo permiten observar estos dos eventos es que el sistema de salud está compuesto por múltiples actores.
Laboratorios.
Aseguradores.
IPS.
Farmacias.
Operadores especializados.
Gobierno.
Academia.
Organizaciones de pacientes.
Cada uno tiene responsabilidades diferentes, pero todos hacen parte de una misma cadena.
Por eso, construir soluciones requiere capacidad de diálogo y articulación.
En BS Health Group creemos que nuestro papel puede estar precisamente en conectar diferentes puntos de esa cadena.
Laboratorio → Asegurador → IPS → Farmacia → Paciente.
La innovación puede desarrollarse en un laboratorio.
Pero el acceso efectivo necesita que existan capacidades que permitan acercarla al paciente.
El XXI Congreso Nacional de Salud 2026 y el AFI Summit 2026 fueron dos espacios distintos, pero ambos permitieron acercarse a preguntas esenciales para el futuro de la salud en Colombia.
¿Cómo hacer sostenible el sistema?
¿Cómo reducir las brechas de acceso?
¿Cómo incorporar innovación?
¿Cómo fortalecer la regulación?
¿Cómo responder a las nuevas necesidades de una población que envejece y vive con mayor carga de enfermedades crónicas?
¿Cómo lograr que las nuevas alternativas terapéuticas lleguen oportunamente a quienes las necesitan?
No existen respuestas simples para preguntas de esta magnitud.
Pero sí existe una necesidad evidente de articulación entre los diferentes actores.
Y allí es donde empresas con capacidades especializadas pueden desempeñar un papel dentro del ecosistema.
La participación de Andrea Gallo Posada en estos dos encuentros representa una oportunidad para que BS Health Group continúe conectándose con líderes, organizaciones y actores del sector salud.
También representa una reafirmación de nuestra visión.
BS Health es un aliado especializado para convertir la innovación farmacéutica en acceso efectivo para el paciente.
Contamos con capacidades en medicamentos de alto costo y especializados, infectología y virología, dispensación, pruebas rápidas, servicios de laboratorio, cadena de frío, manejo de medicamentos controlados, trazabilidad y distribución y dispensación fuera de Bogotá.
Pero, sobre todo, trabajamos desde una perspectiva de articulación.
Porque entendemos que detrás de cada medicamento existe una persona.
Y detrás de cada innovación existe el desafío de lograr que llegue hasta quien la necesita.
Participar en estos espacios nos permite seguir escuchando al sector, entendiendo sus desafíos y construyendo conexiones que contribuyan a acercar soluciones farmacéuticas a los pacientes en Colombia.
Dos eventos.
Dos conversaciones.
Una misma visión:
convertir capacidades, innovación y articulación en acceso efectivo para el paciente.
Porque en BS Health, escuchamos tu corazón.
AFIDRO. (2026a, septiembre 8). AFI SUMMIT 2026: Afidro reunirá al sector salud para proponer una ruta que permita la sostenibilidad del sistema y responda a las necesidades de los pacientes. Asociación de Laboratorios Farmacéuticos de Investigación y Desarrollo.
AFIDRO. (2026b, septiembre 1). Hackatón impulsa soluciones para agilizar la evaluación de medicamentos innovadores en Colombia. Asociación de Laboratorios Farmacéuticos de Investigación y Desarrollo.
AFIDRO. (2026c). AFI Summit 2026 – Acción, Futuro e Innovación. Asociación de Laboratorios Farmacéuticos de Investigación y Desarrollo.
CONSULTORSALUD. (2026a, septiembre 10). XXI Congreso Nacional de Salud: las decisiones que marcarán el sistema entre 2026 y 2030. CONSULTORSALUD.
CONSULTORSALUD. (2026b, septiembre 10). XXI Congreso Nacional de Salud: las decisiones que marcarán el sistema entre 2026 y 2030. CONSULTORSALUD.
CONSULTORSALUD. (2026c, septiembre 11). Sostenibilidad financiera, aseguramiento y acceso marcan el segundo día del XXI Congreso Nacional de Salud. CONSULTORSALUD.
CONSULTORSALUD. (2026d, septiembre 10). INVIMA plantea una hoja de ruta para modernizar la regulación sanitaria hacia 2030 – XXI CNS. CONSULTORSALUD.
CONSULTORSALUD. (2026e). XXI Congreso Nacional de Salud 2026. CONSULTORSALUD.
BS Health Group. (2026). Servicios. BS Health Group.
Este artículo fue elaborado con apoyo de herramientas de inteligencia artificial (IA) como recurso de asistencia para su redacción y organización. Su contenido fue revisado y adaptado por el equipo de comunicaciones de BS Health Group antes de su publicación.